進入2012年，工程機械行業人工成本上升影響出口企業的競爭能力。從機械行業出口來看，國內出口產品一般集中于中低端領域。隨著國內勞動力成本的上升和人民幣匯率的升值，大量低技術門檻的生產企業將面臨來自國外同行的激烈競爭。出口產品的比較優勢正逐漸喪失，如船舶、機床行業等。
從實際能夠觀測到的數據來看，在機械制造行業中，人工成本也是企業的主要成本之一。如工業自動化行業中，機器人和智云股份的直接人工成本占比分別為12.39%和11.46%；機床行業中的日發數碼和華中數控分別為4.01%和3.76%；工程機械行業的森遠股份對應數值為3.94%。綜合來講，一方面人工成本占比仍然較低，未來有上升的趨勢；另一方面，人工成本上升會降低利潤率水平，對于造船這些本來就是微利甚至是虧損的行業來講，它們對人工成本上升則更為敏感。
隨著市場經濟的深入發展，特別是在這兩年的經濟危機狀態下，各行各業都受到不同程度的影響，或多或少。在各業競爭如此激烈的情況下，提高產品質量與服務是競爭的基本。在次基礎上再進行產品的規模化，產品的技術創新等等。
一個機械產品的產生無非要走構思，設計，出圖，加工，成品這幾個步驟 ，提高這幾個步驟從業人員的綜合素質，那么你的產品各個方面自然就過得去。這里說的這個綜合素質包括思想素質與技術素質。思想，當然就包括觀念、思維方式、決策水平以及流行說法，創新。技術當然就是設計的技術和加工制作的技術。
以科學發展觀為指導，轉方式，調結構，聚焦國內中高端市場，以創新驅動戰略為統領，采取重點突破帶動全局的總體策略，發揮重大專項的帶動引領作用，實現全行業工作重心的轉移。即，要把全行業的工作重心轉移到為國民經濟重點行業核心制造領域服務上來；轉移到不斷提高中高檔數控機床的國內市場占有率上來；轉移到不斷提高中高檔數控系統和功能部件的國內市場占有率上來。在上述工作重心轉移的過程中，推動行業實現由規模擴張向技術進步的發展模式轉變，并逐步形成一批具有國際影響力的世界知名品牌和優勢企業，完成行業“由大變強”戰略轉變的階段性目標。
