對(duì)中國(guó)機(jī)械行業(yè)來(lái)說(shuō)，打造一流供應(yīng)鏈，不僅是應(yīng)對(duì)原材料漲價(jià)的權(quán)宜之計(jì)，還是與國(guó)外企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀略。我國(guó)機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)通過(guò)不斷資源整合、擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。只有在規(guī)模化的基礎(chǔ)上，配套企業(yè)才有能力去發(fā)展核心制造技術(shù)和實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，才能真正達(dá)到"4S"的定位，即產(chǎn)品銷(xiāo)售、售后服務(wù)、配件供應(yīng)和信息收集的四位一體。在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)的今天，中國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極參與全球分工，而其全球化的供應(yīng)鏈也應(yīng)包含兩個(gè)方面：一方面，處于上游產(chǎn)業(yè)鏈的主機(jī)制造企業(yè)能夠在全球范圍內(nèi)配置資源，盡快提升產(chǎn)品檔次；另一方面，處于下游產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)零部件企業(yè)能更快地走出國(guó)門(mén)，在參與國(guó)外企業(yè)配套供應(yīng)的過(guò)程中，盡快提升自己，從而進(jìn)一步把整個(gè)機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈做大做強(qiáng)。
在信息化為顯著標(biāo)志的后工業(yè)化時(shí)代，如何在無(wú)需大量庫(kù)存的情況下對(duì)需求做出快速反應(yīng)，如何在保持服務(wù)水平的同時(shí)，將現(xiàn)有的庫(kù)存、固定資產(chǎn)、運(yùn)輸工具減至最低水平等，這些都需要供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在高度集成的信息系統(tǒng)的支撐下實(shí)現(xiàn)信息同步共享。而國(guó)內(nèi)機(jī)械行業(yè)企業(yè)，尤其是下游供應(yīng)鏈企業(yè)在信息化建設(shè)方面仍比較滯后，應(yīng)迅速迎頭趕上。供應(yīng)鏈管理的有關(guān)專(zhuān)家提出，要成功實(shí)施供應(yīng)鏈管理，就必須改變傳統(tǒng)的思想，把企業(yè)外部的供應(yīng)鏈與企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈有機(jī)地集成，形成一個(gè)集成化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，把節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)看做是一個(gè)整體過(guò)程，形成集成化的供應(yīng)鏈管理體系。惟有如此，才能達(dá)到企業(yè)精益生產(chǎn)、柔性制造、零庫(kù)存和快速響應(yīng)客戶需求的目標(biāo)。
人們只看到國(guó)內(nèi)產(chǎn)品在質(zhì)量和技術(shù)上與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的差距而忽視了競(jìng)爭(zhēng)的其它因素。加入WTO數(shù)年以后的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將變得更為復(fù)雜，品質(zhì)與技術(shù)可能在有些層面上不是致勝因素。消費(fèi)者最關(guān)注的價(jià)值要素上，變得多元化，需要提升交付價(jià)值；競(jìng)爭(zhēng)者及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，而使企業(yè)忙于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的需要；進(jìn)行整合資源提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。在具體推行中有的企業(yè)可能只具有一種特征，有的甚至三種驅(qū)動(dòng)因素都具備。品牌導(dǎo)入和運(yùn)作成功后，可以從容面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、定價(jià)高價(jià)位、財(cái)務(wù)報(bào)告可以很穩(wěn)定。未來(lái) 市場(chǎng)的顧客將分眾化、價(jià)值觀更為復(fù)雜、消費(fèi)形態(tài)也更復(fù)雜，而消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)決策在市場(chǎng)特征上也更為復(fù)雜，而品牌導(dǎo)向的管理都可以從容面對(duì)。
