機械制造業全球化的方式發生了新變化 ，傳統的全球化方式有兩種：一是以母國為生產基地，將產品銷往其他國家；二是在海外投資建立生產制造基地，在國外制造產品，銷售到東道國或其他國家。其特點是：自己擁有制造設施與技術，產品完全由自己制造；在資源的利用上，僅限于利用東道國的原材料、人員或資金等。
隨著信息技術革命，管理思想與方法的根本性變化，企業組織形式也發生了變化，這些變化發生在跨國公司，并將成為新型全球化方式而發展下去。這種變化的主要特征是：廣泛利用別國的生產設施與技術力量。在自己可以不擁有生產設施與制造技術所有權的情況，制造出最終產品，并進行全球銷售。機械制造業公司在全球范圍建立零部件的加工網絡，自己負責產品的總裝與營銷。原材料調配、零部件采購全球化已成為世界機械制造工業的發展趨勢。
現代并購不再一味的強調對抗競爭，強強聯合成立企業獲得競爭優勢的主要手段。這時機械制造業全球化過程中大公司謀求生存發展的一大特點。而且趨飽和的市場。日漸激烈的市場競爭。投資建廠的風險增大，也使得更多企業開始采用聯合并購的手段。
在建廠的前提下，優化企業產品結構，以達到提高生產能力、擴大市場份額，獲取規模效益的目的。以高技術為內涵的行業來自技術創新威脅，使跨國公司走上了聯合之路，以形成強大的技術創新能力。機械制造業大企業間的戰略并購，導致了機械工業資源的重新配置。使得世界機械工業的競爭格局出現了協作型的局面。
目前我國工程機械市場中的低端產品，如推土機、裝載機等，基本都處于產能過剩的狀態。一方面，由于技術門檻較低，產品附加值不高，這些產品的毛利率普遍較低，而且市場競爭激烈；另一方面，這些產品的市場擴展性有限，有些產品甚至有被取代和淘汰的趨勢。因此，單純通過擴大產能實現規模性增長是無法維持公司以及整個行業的健康持續發展的。預計未來幾年工程機械行業的產業結構調整將加快，由此帶來的結構性增長將成為拉動工程機械行業發展的重要力量。
我國工程機械行業受益于我國經濟尤其是固定資產投資的持續高速發展和相關政策支持，行業規模已經躍居世界首位。目前，雖然我國工程機械行業的龍頭企業已經具備了一定的國際競爭力，在“十二五”規劃修改意見中已經明確提出將鼓勵工程機械行業進行兼并重組。通過兼并重組，能有效整合資源，避免重復投資浪費，同時淘汰落后產能，扶持、培養具有成長潛力的國際化公司，進而帶動整個工程機械行業的技術進步和規模擴張，實現工程機械行業的產業升級和健康發展。
